钱柜娱乐


新闻资讯
09月20日
2010年
集团董事长关于企业文化建设的重要讲话
 
       公司发展进入一个新的阶段,企业文化建设尤为重要。公司由于起步较晚,企业文化建设目前处于一种简单、粗犷的模式,随着公司的高速发展,我们的企业需要一种什么样的宗旨、精神和理念来作为指导,下面就我的所思所想,和公司全体员工作一个分享。

    首先,谈到公司的经营宗旨,“尊重客户、善待员工、诚信经营、持续发展”,公司将其挂在显眼的位置,相信每个员工都能记住这十六个字,然而恐怕没有几个人去探讨过这十六个字的深刻内涵:

    尊重客户——就是用最低的成本,最好的质量,为客户提供最好的产品和服务。只有做到最低的成本,最好的质量,才是对客户的最好尊重,要做到这两点,需要硬件和软件的相互支撑。硬件其一是公司的装备,公司花大力气在肇庆钱柜和四川天宏投资的连续退火酸洗线,产品可以达到或接近达到宝钢、联众的水平,其二上游企业提供的原材料,像四川天宏所处的地利环境,做到了最低的成本;软件主要是人才的操控能力,需要员工做好每一个环节,质量才有保证,不允许因一个人的不认真而让所有人的努力前功尽弃,而浪费是最大的成本,因此要提高所有员工的素质和能力,做到我的工作无差错,我的服务您满意,我的岗位请放心。

    善待员工——我们始终将安全工作摆在首位,提倡关注安全是最大的善待员工。公司定期搞安全培训,经常对员工进行安全教育,提供给员工一个安全的工作环境;给员工提供一个发展的平台,你有多大能力,就给你多大空间;给员工提供一个最好的生活和工作环境。当然这个需要逐步完善,同时好的环境也需要大家的爱护;营造良好的工作氛围,多沟通,多交流,互相帮助,和谐相处,达到共赢;提供同行业最好的待遇。大家做到了最低的成本,最好的质量,公司就具有最强的竞争力,公司就有能力提供最好的待遇。总结起来就是以最好的质量,最低的成本,最高的待遇,最优的环境,做最具竞争力的冷轧企业,也是我们企业的奋斗目标,这五最具有因果关系,相辅相成。

    诚信经营——我们必须把诚信作为所有行为的准则,以诚信待友,按原则办事。在工作中我们所有对内和对外的交易往来,不管是对上游的供应商,还是下游的客户,必须以诚信的理念作为指导,按原则办事,按制度和流程办事。肇庆钱柜雕刻了一块“诚信”石,我们将它摆在显眼的位置,我更希望“诚信”雕刻在大家的心里。

    持续发展——人才是企业的最大财富,公司将持续发现和培养人才,不埋没人才,只有人才才能维系企业的发展,公司将不断改善对人才的选拔、任用和培养;节能降耗,注重环保,也是公司持续发展的重要保证。公司花巨资投入的酸再生处理、水处理、酸雾处理系统工程,以及下阶段正宏泰的搬迁和改造计划,都表明了公司注重环保所下的决心和努力;我们将承担更多的社会责任。我们在承担救灾、慈善等社会责任的同时,更多的是对我们的团队负责。而对员工负责,是公司持续发展的宗旨。

    其次,谈到公司的企业精神。大家都看过《千手观音》这个节目,整个表演美仑美焕,令人震撼,而表演者是一群聋哑的残疾人。我们应该把“千手观音”的精神当作学习的指引,学习她们认真刻苦的精神,高度的团队意识和默契,以及不骄傲自满的品格。

    公司的企业精神,一是忠诚敬业。我们主张忠诚胜于能力,忠诚是每个人在任何角色里都需要的,而能力可以逐步提高。敬业是指尽心尽力对待工作。注重细节,成就完美,只有尽心尽力注重每个细节,才能做出最好的产品;我们还需时刻反省我的工作是否做到了最好;必须建立上下级等级观念,无条件执行上级命令。二是学习进取。是否具有学习能力是最大的能力,我们要养成随时看,随时想,随时观察,随时思考的习惯,在工作中学习,在学习中工作,有随时思考的能力,才能不断提高。通过多种方式提高个人素质,包括礼容礼仪、时间观念等等,公司今后尽量多组织学习、交流和讨论,公司也将组织更多活动,去同行业大公司参观交流,组织出去旅游等等,开阔眼界,拓宽视野,增长见识。

    再次,谈谈管理理念。主要包括管理人性化和决策民主化。管理人性化的含义包括:发现人才,知人善任,让合适的人做合适的事;管理尽量做到公平公正;形成员工付出和回报成正比的开放的竞争机制;随时批评,随时表扬,要知道,批评和纠正错误是对员工的关心和爱护;奖惩制度在清晰告知员工的前提下,实行重奖重罚,对少数人不处罚,就是对多数人的不善待,不人性化。决策民主化,即通过调查研究,作民主处理,遇事多研究,多讨论。

    公司的飞速发展,同时也对管理人员提出了更高要求,管理人员应迅速提高以下几种能力:一是学习能力,要随时看,随时想,要知其所以然,找到每个问题的最佳解决方案,可以不是专家,要尽量成为行家。二是组织能力,组织能力是管理人员最大的能力,但目前在公司是比较缺乏的,应着力提高。三是应具有广泛的活动能力,建立起支持维系我们生产、经营的重要社会关系,只有给足面子给别人,利益才会留给自己。四是采购要具有对比的心态,俗话说“货比三家是行家”,同样质量比价格,同样价格比质量,采购到物美价廉的产品,降低成本,达到提升企业竞争力的目的。五是做事先做人,要学会感恩。公司感恩于员工的付出,同时员工要感恩公司给予的待遇,并付诸实际行动。六是要养成是否该讲的习惯,不该讲的坚决不讲。

    以上是对公司经营宗旨、企业精神、管理理念的阐述和解读,希望全体员工心往一处想,劲往一处使,成就公司更大的发展。公司也慎重承诺,只要公司发展好了,就有能力给员工提供最好的待遇,成就员工幸福、有尊严的人生。从一个基础差、底子薄的小公司,发展到现在在行业里居较高水准的集团公司,总体来说已经不错了,但我们还应该具有危机意识,不做井底之蛙,不居功自傲,认真学习、领会、践行公司的企业文化,让企业文化融入我们的血液里,深入我们的骨髓里,时刻指导我们的工作、生活,让我们全身心投入到这次企业文化实践活动中来,深刻领会,高度认识,切实执行,才能做到无往不胜,从优秀走向卓越,实现公司和自我双赢!


Baidu
sogou